门头招牌制作公司运营新模式-虹桥广告

 行业动态     |      2020-04-15 15:43
所谓门头招牌新模式,我觉得目前貌似没什么太新的模式。目前广泛存在于门头招牌制作的模式,是广告公司接下门头活,找零散安装工来安装。
 
这种模式运行了很长时间,目前依旧算是主流,但是存在的问题也很突出,虹桥广告立足青岛,业务涉及全国各省市。
 
虹桥广告施工团队组织结构:
 
1.项目管理者
 
A. 他完全隶属于公司,与公司签订正式的劳动合同,是公司的正式员工。他的薪酬是工资加绩效的方式。
 
B. 公司与业主签单,开工后,公司将统一安排项目管理者,他的主要职责就是监管工人施工,质量管控,现场各工序,各工种之间的协调,及时向业主反馈工地施工进度
 
2.材料方面
 
A.工地所有材料的用量均由公司成控部统一核算,材料部严格按照核算量进行发货,这样杜绝了偷工减料,保证材料充足。
 
B.材料质量方面,公司材料由公司的仓运中心统一从商家处进行集采,并由自己的物流配送队伍送货,每个环节都保证产品的质量。
 
3. 人工方面
 
A. 工人属于公司统一管理,不再是传统的散兵游将。每个工种专门的负责人,工人施工的每个工地都是由公司进行统一派单。
 
B. 每月公司会固定给工人进行专业技能的培训,针对工地上出现的问题大家进行讨论,提出解决方案,并对优秀工人进行奖励。为我们专业的施工打下坚实的基础。
 
C. 因为工人属于公司统一管理,那么如果出现某个人因特殊情况不能去施工的情况,公司也会调动其他工人施工,不会出现工地长期无人施工的现象。
 
D. 工人的工资由公司在工人施工完毕,验收合格后第一时间给工人转账,从而保证了工人的利益,也提高了工人的积极性。
 
4.工地监管
 
A. 项目管理者的利益因为不再同材料及人工挂钩,那么工人施工出现任何瑕疵,管理者都会第一时间要求工人整改,只有整改完成并合格后,管理者才可以通知公司支付工人工资。这样子保证了施工质量。
 
B. 因为施工工人是公司统一派单,所以要求工地的项目管理者必须去工地和每一个工种进行施工交底,其次施工过程也必须进行监控,有什么问题,当场整改,保证了管理者对工地情况的实施掌握。
 
C. 公司质检部做为第三方监理,在管理者监管之外,质检也会对各个节点进行验收,相当于双重验收。
 
目前很多人认为装修还是那种模式:
 
1、什么营销获客(这个毋庸置疑的嘛)
 
2、通过设计师设计方案,做出预算,合适签单(这也是正常的),但是我认为这一步需要专业的设计师,不是营销型设计师。
 
3、至于说都是转包给包工头,笔者就不完全认同了,毕竟岚庭不是这样,应该陆续有一些装修公司不是这样。
 
4、至于外包给包工头之后工人的手艺层次不齐,只要解决转包之后,对工人专业培训,公司化管理,优胜劣汰。也不是问题。
 
我觉得真正的新模式,是能在根本上解决一些问题,而装修的重点在于设计和施工。